Onze aanpak heeft opmerkelijk succes geboekt dankzij de strategische afstemming en meetbare impact. Hier zijn de belangrijkste factoren die bijdragen aan de effectiviteit ervan.

Strategische Integratie:

• SMARTi™ is naadloos geïntegreerd in de algemene strategie van het bedrijf.

• DEI-inspanningen worden niet gezien als geïsoleerde initiatieven, maar zijn verweven in de optimalisatie van de toeleveringsketen, waardoor de algehele bedrijfsprestaties worden verbeterd.

Kwantificeerbare statistieken:

• SMARTi™ benadrukt specifieke, meetbare doelen.

• Door statistieken bij te houden zoals diversiteitsvertegenwoordiging, retentiepercentages en leveranciersdiversiteit, zorgt Ford Enterprises voor verantwoordelijkheid en vooruitgang.

Inclusieve implementatie:

• De aanpak geeft prioriteit aan inclusiviteit op elk niveau.

• Zekerheid van 'compliance' en 'optimalisatie van het contante bewustzijn' om bij elke transactie de waarde automatisch te verhogen,

• via gestimuleerde factureringsautomatisering: Belastingwet (26 US Code § 38) - General Business Incentive Tax Code (26 US Code §41) - Onderzoek en experimenten (R&E) Stimulans.

Fiduciaire verantwoordelijkheid:

• Ford Enterprises beschouwt DEI als een fiduciaire plicht.

• Het koppelen van DEI-resultaten aan financiële resultaten zorgt voor duurzame betrokkenheid en verantwoordelijkheid.

Samenvattend combineert SMARTi™ een strategische visie, kwantificeerbare maatstaven en inclusieve praktijken, waardoor het een krachtige motor voor succes wordt.