لقد حقق نهجنا نجاحًا ملحوظًا بفضل توافقه الاستراتيجي وتأثيره القابل للقياس. فيما يلي العوامل الرئيسية التي تساهم في فعاليتها.

التكامل الاستراتيجي:

• تم دمج SMARTi™ بسلاسة في الإستراتيجية العامة للشركة.

• لا يتم التعامل مع جهود DEI كمبادرات معزولة ولكنها مدمجة في تحسين سلسلة التوريد، مما يعزز أداء الأعمال بشكل عام.

مقاييس قابلة للقياس الكمي:

• يؤكد SMARTi™ على أهداف محددة وقابلة للقياس.

• من خلال تتبع المقاييس مثل تمثيل التنوع، ومعدلات الاحتفاظ، وتنوع الموردين، تضمن Ford Enterprises المساءلة والتقدم.

التنفيذ الشامل:

• ويعطي هذا النهج الأولوية للشمولية على كل المستويات.

• ضمان "الامتثال" و"تحسين الوعي النقدي" للقيمة الآلية في كل معاملة،

• من خلال أتمتة الفواتير المحفزة: قانون الضرائب (26 قانون الولايات المتحدة § 38) - قانون ضريبة حوافز الأعمال العامة (26 قانون الولايات المتحدة §41) - حوافز البحث والتجريب (R&E).

المسؤولية الائتمانية:

• تتعامل Ford Enterprises مع DEI كواجب ائتماني.

• إن ربط نتائج DEI بالنتائج المالية يضمن الالتزام والمساءلة المستمرين.

باختصار، يجمع SMARTi™ بين الرؤية الإستراتيجية والمقاييس القابلة للقياس والممارسات الشاملة، مما يجعله محركًا قويًا للنجاح.