Unser Ansatz hat dank seiner strategischen Ausrichtung und messbaren Wirkung bemerkenswerte Erfolge erzielt. Hier sind die Schlüsselfaktoren, die zu seiner Wirksamkeit beitragen.

Strategische Integration:

• SMARTi™ ist nahtlos in die Gesamtstrategie des Unternehmens integriert.

• DEI-Bemühungen werden nicht als isolierte Initiativen behandelt, sondern sind in die Optimierung der Lieferkette integriert, wodurch die Gesamtleistung des Unternehmens verbessert wird.

Quantifizierbare Kennzahlen:

• SMARTi™ legt den Schwerpunkt auf spezifische, messbare Ziele.

• Durch die Verfolgung von Kennzahlen wie Diversitätsvertretung, Bindungsraten und Lieferantenvielfalt sorgt Ford Enterprises für Verantwortlichkeit und Fortschritt.

Inklusive Umsetzung:

• Der Ansatz priorisiert Inklusivität auf allen Ebenen.

• Gewährleistung der Compliance und Optimierung des Bargeldbewusstseins, um bei jeder Transaktion automatisch einen Wert zu erzielen.

• über die Anreizautomatisierung der Rechnungsstellung: Steuergesetz (26 US Code § 38) – Allgemeiner Geschäftsanreiz Steuergesetz (26 US Code §41) – Anreiz für Forschung und Experimente (F&E).

Treuhänderische Verantwortung:

• Ford Enterprises betrachtet DEI als Treuepflicht.

• Durch die Verknüpfung der DEI-Ergebnisse mit den Finanzergebnissen wird nachhaltiges Engagement und Rechenschaftspflicht gewährleistet.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass SMARTi™ strategische Vision, quantifizierbare Kennzahlen und integrative Praktiken vereint und damit zu einem leistungsstarken Erfolgsmotor wird.