'Diversiteit, gelijkheid en inclusie' campagnes-

onbedoeld verspillen miljarden aandeelhoudersdollars.

************************************************** ********************

De Ford Enterprises Group, LLC pakt belangrijke uitdagingen aan met betrekking tot supply chain-modellen

en diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI).

Supply Chain-modellen en DEI:

• Supply chain-modellen zijn reeksen processen die betrokken zijn bij de productie en distributie van grondstoffen. Deze modellen zijn zo gestructureerd dat ze winst opleveren.

• Er worden momenteel echter miljarden dollars verspild als gevolg van supply chain-modellen, marketing en reclame voor DEI-inspanningen zonder kwantificering. Dit gebrek aan meetbare impact beperkt de vooruitgang.

• De uitdaging ligt in het verder gaan dan de kostbare performatieve DEI (het tonen van positieve intenties zonder duidelijke resultaten).

• Forbes-analisten meldden onlangs dat miljarden dollars die aan DEI-initiatieven zijn uitgegeven, hebben geresulteerd in een impact van slechts 1,1%.

Kwantificering en re-engineering:

• De oplossing ligt in kwantificering. Door de impact van DEI-inspanningen te meten, kunnen bedrijven hun supply chain-activiteiten optimaliseren.

• Ford Enterprises pleit voor het opnieuw ontwerpen van toeleveringsketens met behulp van AI en cloudtechnologie om DEI-initiatieven om te zetten in exponentiële winsten met fiduciaire verantwoordelijkheid.

SMARTi™-opname:

• Ford Enterprises legt de nadruk op SMARTi™ (specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch, actueel en inclusief) om nieuwe marktwaarde in de mondiale toeleveringsketen te vergroten.

• Hun ontwrichtende strategie en bedrijfsontwikkeling richten zich op DEI, met als doel het aanboren van de Amerikaanse dollar van 94,28 biljoen dollar.dollar onaangeboorde ruimte.

  
  

  Samenvattend wil de Ford Enterprises Group positieve verandering teweegbrengen

  door DEI-inspanningen af te stemmen op meetbare resultaten in de toeleveringsketen.

  
  

  
  

  
  

  *********************************************