إعادة التصور "فاتورة التسريب =الإدماج"

*************************************************************************************************************************************************************************** ******************

تقدير وإعادة التفكير في نفقات التنوع والإنصاف والشمول

يكمن حل SMaRTi™ في القياس الكمي،

من خلال توحيد مسار رؤية إدراج الكيانات التجارية القابلة للتدقيق للمساهمين،

قياس تأثير جهود التنوع والإنصاف والشمول، مع تحسين البنية التحتية والعمليات المالية:

• تعزيز السوق الجديدة، وعملية الفوترة الشاملة بأفضل قيمة،
• استراتيجية مبتكرة وتطوير الأعمال،
• تهدف إلى الاستفادة من المساحة غير المستغلة البالغة 94.28 تريليون دولار أمريكي للمساهمين.

الكيانات التجارية والإدماج:

• الكيانات التجارية التقليدية عبارة عن تسلسلات من العمليات المشاركة في الإنتاج

وتوزيع السلع. وقد تم تصميم هذه النماذج لتحقيق الربح.

• يتم إهدار مليارات الدولارات حاليًا في جهود التسويق والإعلان عن التنوع والإدماج

إن عدم وجود تأثير قابل للقياس يحد من التقدم.

• التحدي يكمن في التحرك إلى ما هو أبعد من الأداء المكلف للتنوع والإنصاف والإدماج

إظهار النوايا الإيجابية دون نتائج واضحة.

• أفاد محللو فوربس مؤخرًا أن مليارات الدولارات تم إنفاقها

لقد أسفرت مبادرات DEI عن تأثير بنسبة 1.1% فقط.

باختصار، تهدف مجموعة Ford Enterprises إلى دفع التغيير الإيجابي

من خلال مواءمة جهود DEI لمساعدة الشركات على تحقيق التزامات ضريبية صفرية

مع نتائج قابلة للقياس بالنسبة لهم ولمساهميهم:

• نعم، تعمل عملية SMaRTi™ على إنشاء اعتمادات ضريبية قابلة للاسترداد وحوافز ضريبية قابلة للاسترداد يمكن تحويلها إلى سيولة بموجب قواعد وأنظمة مصلحة الضرائب الداخلية.

• من خلال ضخ الحوافز الضريبية مباشرة في عملية الفوترة،

تعمل عملية SMaRTi™ على تقليل الالتزام الضريبي الإجمالي مما يؤدي إلى توليد قيمة هائلة.

• يمكن المطالبة بهذه الاعتمادات القابلة للاسترداد حتى لو لم يكن الحليف مدينًا بأي ضريبة، مما يوفر سيولة نقدية فورية. بالإضافة إلى ذلك، تسمح قواعد قابلية النقل للكيانات ببيع اعتماداتها المؤهلة لمشترين من جهات خارجية، مما يعزز السيولة بشكل أكبر.