الخطط متوافقة مع أهداف هدف الحد من تلوث الغازات المسببة للاحتباس الحراري لعام 2030.

• إنشاء منصة تحالف جديدة لنظام SMaRTi™ Best Value:

  تنسيق إنتاجية القنوات، ودمج العمليات التحويلية باستخدام مخطط موحد،

  تحسين عمليات الفوترة الآلية بأفضل قيمة من البداية إلى النهاية.

  
  

  • فرصة سوقية غير مستغلة - قيمة SMaRTi™ القابلة للقياس في جميع أنحاء النظام البيئي GSCBN.

    
    

    وفيما يلي بعض الجوانب الرئيسية لـ SMaRTi™:

    
    

    • تحسين سلسلة التوريد: تركز SMaRTi™ على تحسين سلسلة التوريد

      السلاسل من خلال الاستفادة من التقنيات المتقدمة وتحليلات البيانات،

      التخطيط الاستراتيجي. ويهدف إلى تعزيز الكفاءة وخفض التكاليف.

      تحسين الأداء العام في إدارة سلسلة التوريد.

      
      

      • التنوع والمساواة والإدماج (DEI): تولي FEG أهمية كبيرة

        حول مبادئ DEI ضمن SMaRTi™. من خلال تعزيز التنوع والمساواة والشمول،

        إنهم يخلقون بيئة عمل أكثر قوة وإبداعًا.

        
        

        • البحث والتطوير (R&D): يشتمل SMaRTi™ على الأبحاث المستمرة

          جهود البحث والتطوير. تستكشف FEG باستمرار أشياء جديدة

          التقنيات والمنهجيات وأفضل الممارسات للبقاء في المقدمة

          لتحسين سلسلة التوريد.

          
          

          • المساءلة الائتمانية: تضمن FEG أن استراتيجياتها تتوافق مع

            المسؤوليات الائتمانية تجاه المساهمين. وهذا يعني تحقيق التوازن

            الابتكار وإدارة المخاطر مع تقديم القيمة للمساهمين.

            
            

            بشكل عام، يمثل SMaRTi™ نهجًا شاملاً لسلسلة التوريد

            الإدارة، والجمع بين التكنولوجيا والتنوع والتفكير الاستراتيجي

            تحقيق نتائج إيجابية للشركات وشركائها.