Die Pläne sind konform mit den Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen bis 2030.
Harmonisierung des Leitungsdurchsatzes, Einbringen transformativer Prozesse unter Verwendung standardisierter Schemata,
Optimierung der End-to-End-Prozesse für die automatisierte Rechnungsstellung von Best Value.
Hier sind einige Schlüsselaspekte von SMaRTi™:
Ketten durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien, Datenanalyse und
strategische Planung. Ziel ist die Steigerung der Effizienz, die Senkung der Kosten und
Verbessern Sie die Gesamtleistung im Supply Chain Management.
auf DEI-Prinzipien innerhalb von SMaRTi™. Durch die Förderung von Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion
Sie schaffen ein robusteres und innovativeres Geschäftsumfeld.
Forschungs- und Entwicklungsarbeit. FEG erforscht kontinuierlich neue
Technologien, Methoden und Best Practices, um an der Spitze zu bleiben
der Supply Chain-Optimierung.
treuhänderische Verantwortung gegenüber den Aktionären. Das bedeutet,
Innovation und Risikomanagement bei gleichzeitiger Wertschöpfung für die Aktionäre.
Insgesamt stellt SMaRTi™ einen ganzheitlichen Ansatz für die Lieferkette dar
Management, das Technologie, Vielfalt und strategisches Denken kombiniert, um
Erzielen Sie positive Ergebnisse für Unternehmen und ihre Partner.
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